بناء الفريق المناسب
الكاتب / الكاتبة نشرت في نوفمبر 29, 2017
من الصعبِ التكهُّنُ بالمستقبلِ في مجالِ الأعمال التجاريَّةِ. لذا، من الضروري أن تشكِّلَ الفريق المناسب لمواجهةِ التَّحديات واستغلالِ الفُرصِ المُمكنة.
من أجلِ بناءِ الفريق المناسب، عليكِ تطبيقُ هذه الاعتبارات الثلاثةِ الرئيسيَّةِ:
- وَظِّفْ الأشخاصَ المناسبين الذين يتماشون مع قيمِك وثقافتِك ومن يُشاركونك شغفَك لما تقومُ به.
- زدْ فُرصَ التَّنميةِ عبرَ تشجيعِ التَّناوبِ الوظيفي بين أعضاءِ الفريق والحصولِ على مشاريعٍ خاصةٍ ومتابعةِ مشاريعٍ جانبيةٍ وأخذِ مسؤوليةِ تعليمهم على عاتقِك
- افصل سريعًا الموظفين الذين يتعارضُ سلوكُهم مع أهدافِك أو استراتيجيتِك. لا تَدَعْ الأمورَ تتباطأ حتّى لا تؤثِر بالآخرين.
عبرَ تطبيقِ هذه الاعتبارات الرّئيسيةِ وعبر مكافئةِ السلوكِ الحَسَنِ والأداءِ الجيّدِ (حتى ولو بتربيتٍ على الكتفِ)، ستضمنُ فريقًا متماسكًا يسيرُ في اتّجاهٍ واحدٍ.
تذكَّرْ، إنَّ الموهبة هي مصدرُ قوَّتِك الأهمّ. لذا قم بتغذيتها وإدارتها ومكافأتها!